12月22日下午，高鐵電氣召開2021年四季度安全生產委員會會議。公司黨委書記劉浩，黨委副書記、董事長、總經理張廠育，副總經理陳永瑞，工會主席馮德林及安委會全體委員參加了會議，會議由陳永瑞主持。

會上，安委會辦公室對公司2021年三季度安全檢查情況及四季度安全工作開展情況及下一步工作安排作出了全面匯報；會議研究確定了2020年安全生產目標考核相關事宜；組織安委會全體成員統一學習《關于進一步學習貫徹落實安全生產工作緊急視頻會講話精神的通知》《進一步規范和加強施工現場領導帶班》《關于深刻吸取近期事故教訓，抓好歲末年初安全生產工作的通知》等一系列文件。

劉浩就安全生產提出五點要求：一是切實提高安全生產政治站位，站在講政治的高度來看待和落實企業安全生產責任；二是切實履行安全生產主體責任，規范和完善公司安全管控體系，落實“管”“監”分離工作；三是切實嚴格安全生產重點管控，注重設備安裝、調試等環節的安全管控力度；四是切實加強安全生產隱患排查，開展地毯式大排查，重點解決思想認識不到位、政治責任不到位、崗位責任不到位、制度執行不到位等問題；五是切實抓牢安全生產質量監督，按照分類、分級管理要求，將安全生產和質量監督結合起來，形成相輔相成、齊抓共管的良好局面。

張廠育在肯定公司安全管理工作成績的同時提出三點建議：一是牢固樹立安全紅線意識，思想認識到位；二是以問題為導向，狠抓排查落實，針對每季度安全檢查情況舉一反三，對整改不力的問題從重處罰；三是強化安全生產責任落實，黨政同責，齊抓共管，扛起安全大旗。

陳永瑞結合當前安全形勢，提出四點要求：一是克服思想麻痹，堅持嚴格管理，做到事前預防，以最堅決的態度牢牢堅守安全生產紅線。要求各級管理人員要在安全隱患排查和日常檢查方面，做到鐵面無私，違章必究。二是常抓不懈，夯實安全管理基礎，全范圍、全責任覆蓋，持續抓細抓嚴現場日常管理，發現隱患，解決隱患，化解風險。三是抓住源頭，超前預防，居安思危，把事故隱患消滅在萌芽狀態，全方位、多層次的把握和控制風險全過程。四是要重視新設備、新環境的變化，加強現場安全管理，尤其是天然氣等易燃易爆及危險化學品的使用管理。他提出，時值歲末年初，公司全體干部職工要在各自工作崗位上，進一步履職盡責，做好本年度安全生產收尾工作。在日常管理、監督檢查和整改落實過程中，各級管理人員要充分發揮帶頭作用，將安全管理工作落到實處，確保公司安全生產平穩運行。