12月22日下午，高鐵電氣召開2021年四季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。公司黨委書記劉浩，黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張廠育，副總經(jīng)理陳永瑞，工會(huì)主席馮德林及安委會(huì)全體委員參加了會(huì)議，會(huì)議由陳永瑞主持。

會(huì)上，安委會(huì)辦公室對(duì)公司2021年三季度安全檢查情況及四季度安全工作開展情況及下一步工作安排作出了全面匯報(bào)；會(huì)議研究確定了2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核相關(guān)事宜；組織安委會(huì)全體成員統(tǒng)一學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作緊急視頻會(huì)講話精神的通知》《進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班》《關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列文件。

劉浩就安全生產(chǎn)提出五點(diǎn)要求：一是切實(shí)提高安全生產(chǎn)政治站位，站在講政治的高度來看待和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范和完善公司安全管控體系，落實(shí)“管”“監(jiān)”分離工作；三是切實(shí)嚴(yán)格安全生產(chǎn)重點(diǎn)管控，注重設(shè)備安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)的安全管控力度；四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查，開展地毯式大排查，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識(shí)不到位、政治責(zé)任不到位、崗位責(zé)任不到位、制度執(zhí)行不到位等問題；五是切實(shí)抓牢安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，按照分類、分級(jí)管理要求，將安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，形成相輔相成、齊抓共管的良好局面。

張廠育在肯定公司安全管理工作成績的同時(shí)提出三點(diǎn)建議：一是牢固樹立安全紅線意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)到位；二是以問題為導(dǎo)向，狠抓排查落實(shí)，針對(duì)每季度安全檢查情況舉一反三，對(duì)整改不力的問題從重處罰；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，黨政同責(zé)，齊抓共管，扛起安全大旗。

陳永瑞結(jié)合當(dāng)前安全形勢，提出四點(diǎn)要求：一是克服思想麻痹，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，做到事前預(yù)防，以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。要求各級(jí)管理人員要在安全隱患排查和日常檢查方面，做到鐵面無私，違章必究。二是常抓不懈，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全范圍、全責(zé)任覆蓋，持續(xù)抓細(xì)抓嚴(yán)現(xiàn)場日常管理，發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，化解風(fēng)險(xiǎn)。三是抓住源頭，超前預(yù)防，居安思危，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全方位、多層次的把握和控制風(fēng)險(xiǎn)全過程。四是要重視新設(shè)備、新環(huán)境的變化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，尤其是天然氣等易燃易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品的使用管理。他提出，時(shí)值歲末年初，公司全體干部職工要在各自工作崗位上，進(jìn)一步履職盡責(zé)，做好本年度安全生產(chǎn)收尾工作。在日常管理、監(jiān)督檢查和整改落實(shí)過程中，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮帶頭作用，將安全管理工作落到實(shí)處，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。