1月19日，高鐵電氣召開了2021年度質量工作總結會暨2022年首次月度質量分析例會。公司黨委副書記、董事長、總經理張廠育，副總經理暢戰朝、副總經理陳永瑞、副總經理李忠齊、副總經理陳敏華、總工程師林建及質量相關單位負責人，保德利公司分管領導參加了會議，會議由陳永瑞主持。

會上，質量管理部通報了公司2021年四季度質量統計分析、2021年四季度質量問題處理通報、2021年度典型質量問題剖析、2021年度公司質量統計分析及2022年度質量工作設想，各單位負責人匯報了2021年度本單位質量情況，重點匯報了存在的問題、整改措施及下一步工作計劃。各分管領導分別結合分管工作對2021年質量工作談了自己的看法和建議。

張廠育在肯定公司質量管理工作成績的同時提出四點建議：一是統一思想，提高質量意識，充分認識加強質量工作的重要性。二是強化管理，狠抓源頭。從設計源頭出發，高度重視設計合理性充分做好前端評估，嚴格把控制造過程的質量控制。三是強化監督考核，嚴格落實質量管控責任，對批量質量問題從嚴從重追責。四是加強質量管理創新機制建設，創造性開展質量管理工作，閉環管理系統性質量隱患。他對涉及質量管理工作干部隊伍寄予殷切期望，提出明確要求，強調質量是企業的立業之本、是企業生存發展的生命線，各單位要切實負起責任，面對系統性質量問題要組織專題會查找原因，精準整改，不能只改在字面上，確保改到位，落到地。

公司質量分管領導陳永瑞做了總結發言，并從六個方面對質量工作提出要求：一是充分正視目前公司的質量現狀和形勢，重視對存在的系統性問題和普遍性問題的閉環管理。二是切實提高質量意識和責任感，筑牢全員質量管理基礎。三是著力抓好源頭質量控制，杜絕批量質量問題的發生。四是加強內部管理，眼睛向內，嚴格執行質量體系管理和工藝規范。五是針對目前存在的問題，要用團隊導向問題解決方法，把復雜、反復的問題形成閉環管理。六是完善質量考核制度，加大質量獎勵獎懲力度。要求各單位認真總結、深刻思考、勇于擔當、積極作為，為公司高質量發展提供有力保障。