10月9日上午，高鐵電氣召開2022年度及2023年中期經濟運行分析會暨2023年四季度工作例會，全面貫徹落實上級國資單位系列會議精神，認真貫徹高鐵電氣年初系列工作會議決策部署，回顧總結去年以來的經濟運行工作，分析研判當前面臨的市場形勢和經濟運行中存在的問題，對下一階段相關工作進行全面部署。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育，總經理陳敏華出席會議并講話；總會計師王徐策主持會議；其他領導班子成員和高管出席會議。

張廠育圍繞“客觀總結促提升，切實增強發(fā)展的信心和決心”“對標先進找差距，準確把握發(fā)展的問題和短板”“突出重點抓關鍵，奮力完成年度的目標和任務”三個方面肯定了今年以來各項工作取得的成績，指出當前工作中存在的問題和不足，并對下一步工作提出了六點要求：一是堅持黨建引領，增強“黨建是第一責任”的思想自覺。要持續(xù)推動主題教育走深走實，推動車間黨建抓出成效，推動企業(yè)文化凝心聚力;二是堅持規(guī)范運作，夯實“治理現(xiàn)代化是重中之重”的發(fā)展基石。要按照“兩個一以貫之”的要求，發(fā)揮黨委會、董事會、經理層的作用，強化董事會決策機制，把治理現(xiàn)代化作為公司的重要目標；三是堅持“舞好龍頭”，明晰“經營是頭等大事”的發(fā)展方向。要著力強化經營能力，做深做實區(qū)域市場，拓好“第二曲線”;四是堅持“精益管理”，打牢“管理是第一要務”的堅實基礎。要加強全面預算管理，深入推進“一切工作到車間”管理效益提升三年行動，全面加強風險管控體系建設;五是堅持“效益為上”，扛起“盈利是首要目的”的責任擔當。要以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，把價值創(chuàng)造融入采購、生產、營銷等管理全流程，促進全生命周期成本最優(yōu)。六是堅持創(chuàng)新引領，樹立“創(chuàng)新是永久驅動”的核心地位。要以新一輪科技革命和產業(yè)變革為契機，堅決做到“三個面向”，加強與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體深度合作，實現(xiàn)更多“0”到“1”的轉變。

陳敏華從市場地位、成本管控、流動資金、產品質量、法務風險、安全形勢等方面對公司上半年經濟運行情況進行了全面總結，對如何全面完成年度任務目標提出六點要求：一是要拿出“拼”的精神，確保完成年度經營目標；二是要保持“危”的意識，優(yōu)化提升經濟運行質量；三是要保持“創(chuàng)”的勇氣，強化科研驅動引領發(fā)展；四是要堅持“精”的理念，統(tǒng)抓生產安質強化履約能力；五是要保持“闖”的勁頭，深化改革激發(fā)發(fā)展動能；六是要保持“實”的作風，夯實基礎管理筑牢發(fā)展根基。

       王徐策總結回顧了公司2022年度及2023年上半年經濟運行情況，從指標完成、雙清工作、資金管理、成本管控、風險防范等方面對標分析了現(xiàn)狀和存在的問題，并要求相關部門、單位圍繞管理效益提升目標、“一切工作到車間” 管理效益提升三年行動，堅定信心、承壓奮進，確保完成年度各項任務目標。

公司其他領導班子成員、高管結合分管領域對四季度重點工作進行了安排部署，提出了具體要求；相關單位、部門對2023年上半年經濟運行情況和四季度重點工作計劃分別作了匯報；公司三總師副職、機關黨政各部門負責人及所屬各單位主要負責人、相關人員等50余人參加會議。