張廠育對四季度重點工作和年度主要工作進行安排部署:一是緊隨國家發(fā)展大勢，夯實經(jīng)營“基本盤”；二是加快技術(shù)成果落地，探尋科研“新賽道”；三是扎實提升改革質(zhì)量，塑造創(chuàng)業(yè)“新風(fēng)尚”；四是全面筑牢基層黨建，落實巡察“新要求”。他強調(diào)，要持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)，有效提升一線技術(shù)工人的技能水平和業(yè)務(wù)能力，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)資源配置加快物料供應(yīng)，做好倉儲管理，提升履約能力。各事業(yè)部要充分發(fā)揮主體責(zé)任，敢于嘗試和探索管理模式，先行先試，推動業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新與提升。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、事業(yè)部負責(zé)人等各層級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線工作的長效機制，并加強督導(dǎo)檢查，提升快速發(fā)現(xiàn)和解決一線生產(chǎn)經(jīng)營各類問題的針對性和時效性。

陳敏華就沖刺四季度重點工作和年度主要工作作出具體要求：全體干部職工要全力沖刺年度主要經(jīng)濟指標。要加強內(nèi)控風(fēng)險管理，持續(xù)優(yōu)化改革后的運行效率，建立新的薪酬和績效考核體系，做好專項工作年度收尾和總結(jié)，持續(xù)提升技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，各單位、部門要圍繞主營業(yè)務(wù)提前謀劃做好2025年重點工作部署。

公司各事業(yè)部、部門負責(zé)人參加會議。