1月24日上午，高鐵電氣召開2025年一季度工作例會，會議通報了公司2024年度重點工作及指標完成情況，分析了當前公司面臨的發(fā)展形勢，并對2025年工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陳敏華主持會議并講話。公司其他領導班子成員、高管分別通報了分管領域2024年重點工作及2025年工作設想。

張廠育對2025年重點工作進行了安排部署：一是堅持黨的領導，把握實干方向。要嚴格落實黨支部“1+4+N”建設，深入推進“七抓七強七提升”工程。二是堅持經(jīng)營為先，樹牢市場理念。要迅速更新和制定相應的制度體系，爭取經(jīng)營主動權，全面構建“合同承攬、生產(chǎn)交付、管理服務”為一體的綜合服務模式。三是堅持科創(chuàng)強企，加速成果轉(zhuǎn)化。要加強前瞻性、原創(chuàng)性、引領性、集成性科技攻關，打造校企、院企“科研—產(chǎn)業(yè)”一體化合作平臺。推進實施科技重大專項和前沿技術研發(fā)計劃，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。四是堅持深化改革，推進薪酬改革。要高度重視“科改示范行動”方案，全力攻堅49項重點任務，全面提升干部職工“六種能力”，正向激勵員工不斷提高工作質(zhì)效；五是堅持風險防控，依法合規(guī)運營。各單位、部門要切實增強責任感和使命感，高度重視春節(jié)期間安全生產(chǎn)、廉潔自律以及后勤保障和信訪維穩(wěn)等工作的必要性，并對事業(yè)部人員調(diào)配、資源合理利用、黨風廉政建設等工作做出了部署。

陳敏華對2025年工作提出了具體要求：一是堅持市場開發(fā)龍頭地位，確保完成承攬、銷售和回款目標；二是做好預算制定工作及剛性執(zhí)行，嚴控各項費用支出；三是構建產(chǎn)品標準成本制定與內(nèi)部結算體系，精準核算公司產(chǎn)品成本構成；四是完善事業(yè)部考核機制，做好年度各項指標任務分解；五是嚴抓安全質(zhì)量及生產(chǎn)管理，提升內(nèi)部資源利用效率；六是深化部門協(xié)作效能，形成高質(zhì)量發(fā)展強勁合力。

公司三總師副職，各部門行政負責人，各事業(yè)部、子公司黨政負責人參加會議。